在珀菲科特为新蒸汽机的研发而废寝忘食的时候，抵达甜浆果岛的建筑公司也拿到了施工图纸，开始卸下各种工程设备开始干活了。

他们招募了一部分当地原住民，同时也带来了一部分自己公司的工人。

毕竟建筑施工除了体力活之外，还是有一部分技术活的，除了需要干体力活的劳动工人之外，还需要懂技术的工程师和技术熟练工。

只是当这家建筑公司的工程师拿到了施工图纸，一边让人勘察现场，一边讨论施工方案的时候，负责这个项目的经理却看着图纸吐槽道：“这是谁设计的？不过是在一个海岛上修仓库而已，为什么要挖这么深的地基？

成本翻了三倍不说，整个仓库都半沉在地下，不仅装卸存储困难，就连施工难度和周期都要比正常仓库高得多！

这简直就是外行设计！不行，我要找业主谈谈，这应该用更简便的施工方案！汤姆，把我们上次的港口仓库施工图纸找出来！我记得让你带了的。”

这个项目经理的行为看起来有些不可理喻，但从另一个角度来说却也没有什么问题。

毕竟他的出发点是为客户节省投入，当然最终目的是让公司更有效率的完成手上的项目，从而接更多的活，赚更多的钱。

将珀菲科特设计的半潜式地库改成普通的正常仓库，可以把工期缩短三分之二，施工难度和施工成本都会大大降低。

乍一看好像建筑公司赚的少了，但账不是这么算的。

首先公司赚到的钱，并不会因为工期的缩短和施工成本的降低而减少。

建筑公司结算工程款，是按照项目进度结算，而不是按施工周期结算，越早完成赚的越多。

这本意是为了减少建筑公司为了多结算工程款而恶意拖延施工周期做出的措施，但从某种程度上也造成了项目经理喜欢赶工期的坏毛病。

毕竟，工期一赶，有的时候一些细节性的东西就会处理不到位，很有可能出现问题。

不过在这个时代，这并不是什么特别大不了的事情，只要能够通过客户的验收，剩下的就不是建筑公司的事情了。

项目经理是按照项目拿提成的，干的项目越多他赚的越多。

所以这也就造成了项目经理往往喜欢采用可以缩短工期的施工方案，这样可以在同样多的时间内，接更多的项目，从而赚到更多的钱。

这也是这家建筑公司能够成为新大陆最大的建筑公司的主要原因，因为他们的赚钱能力是真的很强。

所以在碰到这种很复杂也很耗时的工程的时候，这家公司的项目经理就会主动帮客户“优化”施工方案，在满足要求的同时，尽可能的降低成本和压缩工期。

对于客户来说，花更少的钱用更短的时间达成目的，这并不是什么坏事。

因此大多数时候，这些项目经理都能以自身的“专业性”说服客户接受他们的方案。